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课程原价:
¥12,800
优 惠 价:
¥12,000
更新日期:
2020/03/23
开课形式:
任意时段
上课时段:
其他
课程人气:
已有 16793 人浏览
授课学校:
上课地址:
待定
咨询电话:
山外山教育-其它课程
课程类别
课程名称
开班时间
学费
课程内容详细介绍
课程收益
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
4、学习目标设定【SMART】法、目标分解【5W2H】分析法和目标管理卡的填写;
5、战略目标和部门目标的有效结合,让目标做到有的放矢,人人付出。
6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
课程模式
本课程采用讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习等学习方法进行授课。
课程大纲
第一讲、何为目标
目标的意义
人类因梦想而伟大
人生目标
利用洋葱结构规划职业生涯
为什么要达到这个目标
这个目标是必须的吗
第二讲、目标管理
目标管理的定义和含义
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理五要素
“剥洋葱法”与目标管理
目标管理的理论基础
目标确定的标准
原则1:具体明确(Specific)
原则2:能够衡量(Measurable)
第三讲、计划拟定
目标设定方式
目标设定过程
目标的种类
目标设定依据
目标设定的来源
如何评价目标
绩效追踪的技巧
对不同层面目标管理进行规范
目标管理制度推行计划
第四讲、计划工具
计划的含义和作用
计划的种类
目标管理计划四步骤:
P-D-C-A循环图
计划工作的程序
计划编制的方法
“5W2H”分析法
“5W2H”分析法应用
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤
SWOT分析的4步骤
第五讲、工作追踪
进度表(甘特图)
年度经营计划
计划工作中应注意问题
工作追踪的5个原则
工作追踪的方法
现场问答
学校简介
山外山教育成立于2000年,是华东地区规模最大的“团队建设系统解决方案供应商”,四大核心产品:“拓展培训”“企业金牌内训”“沙盘模拟”“团建活动”。 以“提高个人素质,帮助企业健康成长,为实现中国梦而全力以赴”为企业使命,并致力成为“中国体验式服务产品的领导品牌”。
二十多年来山外山不断壮大,以杭州为总部,在福州、厦门、泉州、苏州、上海、温州、台州、绍兴、宁波、常州等地建有分公司。与复旦大学、浙江大学、福州大学、厦门大学、清华大学、北京大学等国家重点院校达成教育培训联盟,今后山外山人将继续背着使命的行囊勇往直前,勇攀高峰。 山外有山,人外有人,我们将始终与客户携手相伴,共同成长。